在她的管控下，衡变公司在变压器市场产能严重过剩、市场价格持续下降的环境下，依然实现了平稳健康经营；在她的带领下，衡变电气分公司连续三年实现利润翻番增长，并超额完成指标任务，成功由单一的制造者转型为多类型的制造服务商；在她的服务下，项目公司高速发展，2015年累计实现利润较2013年增长112.79%，对衡变公司利润贡献率达到35%，促使项目公司顺利成为衡变转型升级的开路先锋。
她是解晓艳，中共党员，衡变公司企管部部长兼电气分公司常务副总，一个芸芸众生中平凡的不能再平凡的女人，但却巾帼不让须眉，通过二十多年来一丝不苟的认真负责与坚持不懈，在平凡的岗位上作出了不可磨灭的贡献。
成本管控为抓手保障经营质量
利润的实现是衡量公司转型发展的最重要标杆，然而随着市场环境的恶劣，产品剩余增多，价格日趋下降，而成本则持续上涨，给公司经营发展带来加大的压力，衡变公司面临严峻的考验。作为企管部的负责人，她一方面强抓公司运营管控，根据公司产能、合同订单结构、利润测算、财务费用以及经济发展形势，对公司盈利能力进行综合分析与客观评价，并将指标进行层层分解，以目标责任书、绩效体系管理为抓手下达至各部门，将指标化整为零，通过自上而下层层分解，自下而上动态监控,确保经营指标实现。另一方面加强成本管控体系建设，明确任务指标，设立科学的激励机制，强抓强管的同时鼓励各部门集思广益控制成本，提高利润率，保证利润指标顺利实现。
为了确保利润指标的实现，联合财务部推行订单全过程管控办法，制定了重点产品及国网、南网批量招标成本管控要求，在保证产品质量的原则下，提升技术创新，实行全面的成本管控，严格执行逐单倒推成本的评审机制，设计方案竞标有效实施，亏损订单一律不许下发，盈利订单坚持实现更多盈利原则，在持续提高设计优化与结构改进的同时，加强采购成本谈判，提高生产效率，专项管控重大亏损订单、持续执行套保等工作，确保订单成本整体优化的幅度或者毛利率达到控制目标。通过评审，订单毛利得到较大幅度提升，成本管控效果显现，产品盈利能力有所好转。
2015年以来，变压器原材料价格持续上涨，采购降成本谈判幅度小，公司经营发展面临严峻考验。为此，她创新了招标方式，组织企管部率先开展网上招标反竞拍工作，对110kV等级以下100T以内的变压器运输和预投标的国网四批、五批、南网三批变压器大宗物料进行网上反竞拍，不仅大幅度地降低了采购成本，更提高了工作效率。同时，为降低项目公司采购成本，企管部将项目公司采购纳入衡变集中招标体系，通过规范项目公司招标采购流程，开展点对点培训，积极组织与参与项目公司对外招标、议标，取得较好的降本效果。
高瞻远瞩定方向抓住市场机遇
“市场是先驱，公司的转型发展必须依托市场的转型开拓，全面升级，单一的市场会制约公司的持续发展，因此，顺应形势开辟多方市场迫在眉睫。”正逢衡变电气分公司遭遇发展瓶颈，各项经济指标严重下滑的情况下，解晓艳临危受命，进入电气分公司主持内部日常管理工作。提出了“五个两个亿”即“十二五”末规模达到10亿元的宏伟目标，以“抢抓市场，提质增效，创新求变，转型升级”为方针，要求立足湖南属地市场，辐射周边省份，大力开拓箱变市场与特种变等新兴市场，建立并维持长期战略合作伙伴关系，同时紧紧抓住新能源发展时机实现光伏总承包突破，促进“四做”、“四商”转型升级，构建起制造业、制造服务业“双轮驱动”发展模式。
电气分公司为了抓住新能源发展的广阔前景，利用特变电工新能源业务发展优势，确定了重新开拓箱变业务的市场营销策略，组织成立了箱变事业部，在享受公司整体资源的基础上，实现独立发展，充分地凸显了产业的专业性，调动了员工的积极性，使电气分公司在逆势中实现了稳步发展。2014年箱变产品签约达2.46亿元，2015年预计可突破3亿元，成功跻身全国箱变行业主力供货厂家之一。
2014年，电气分公司为了有效利用市场资源，探索电气分公司转型升级道路，2014年组建了电气工程部，启动新能源总包市场开拓进程，并提出将衡变公司打造成为“设备行业最懂总包，总包领域最懂设备”的专业化团队。在他的带领下，工程部以光伏、风电、冶炼、小水电项目为切入点，尝试性开拓设备总包、工程总包领域。先后跟踪了山东鲁丽、江苏亿晶、中科恒源、新疆和静、江苏尚慧新能源等20个项目的进展，通过参与投标和洽谈，对总包项目客户资源、渠道、操作方式等有了全面的熟悉与了解。经过不懈努力，终于与常州亿晶实现了100MWP“渔光一体”直系光伏发电PC承包项目1.95亿元的合同签约，为公司拓展新领域、丰富产业结构、培育新的利润增长点、加快推动战略落地打开了思路。亿晶项目于2015年9月16日成功建成并网发电，预计实现利润3000万元。
明确发展思路和发展方向后，解晓艳身体力行组织解决方案的制定和推动，充分调动全员积极性，使电气分公司在逆势中实现了稳步发展：2015年电气分公司预计完成利润指标6295万元，较2011年增长了733%；实现销售收入8.47亿元，较2011年增长了236%；实现合同签约9.25亿元,较2011年增长了488%；实现产值5.2亿元，较2011年增长了112%，“三翻番一同步”目标得到了实现，并连续三年超额完成全年目标任务，连续两年获得股份公司优秀项目公司。
体系机制为保障助推转型升级
为深化机制创新，全面贯彻落实股份公司划小核算单位核心内涵，配合公司“企业搭台，项目公司唱戏”方式倾力推进项目公司建设，她不仅组织项目公司签订目标责任书，明确责权利，更是从政策、制度、体系流程、人才输送上不遗余力予以支持，快速提升了项目公司经营能力水平，实现把大公司做小，把小公司做大，使之成为公司转型发展的最大亮点，增强了企业的活力。
“十二五”期间，企管部全力服务项目公司发展，持续协助其推进内控体系建设，加强基础管理，帮助衡变公司的7个项目公司建立了与之发展相匹配、相适应的内控流程与制度体系，并针对各项目公司、各部门普遍存在的制度体系培训、执行不到位，流程、岗位职责不明确的现实问题，组织设立兼职制度管理员，以部门为单位，要求通过贯通全员的制度流程培训，加强对公司制度流程的认识和理解；将内控工作纳入绩效管理体系，通过日常的制度检查及绩效考核以进一步规范内控体系运行效果；大力组织开展内控建设评估工作，通过自我评估发现公司内控设计和内控运行过程中存在的缺陷，分析不符合原因，制定纠正预防措施，整改基础管理差距，加强过程监督检查，提高全体员工风险管控意识，在规模扩大与高速发展的同时，防范企业经营风险，保证各项经营活动高效运行。预计2015年各项目公司累计实现利润1.37亿元，较2013年增长112.79%，对衡变公司利润贡献率达到35%。
生活工作两把抓活出别样风采
一个成功的女人，不仅仅只是工作上雷厉风行的“女强人”，也应该是一个随性自然的平凡人，更应该是一个惜福知足的妻子、和蔼可亲的妈妈与真诚随和的朋友。
众所周知，她有一个“和”睦幸福的家庭，一个深爱她的丈夫和儿子。每每提起他们，她脸上幸福的笑容里会掺入几丝歉疚：“我的工作太忙了，对他们照顾得真的太少。”可逛街的时候，她会首先给丈夫、儿子挑选合适的衣物；儿子喜欢篮球，她会年复一年地为他订阅《篮球先锋报》；每天下午1：40会准时打一个电话，提醒儿子按时上学，提醒他多喝水，多吃蔬菜和水果；婆婆待她像女儿，经常帮她买菜做饭、整理家务......
作为新人，我们有一个真诚随和的领导。她既是指引我们职场道路的团队领袖，又是关心我们成长的良师益友。她很忙，但她总是清楚地记得我们每个人的生日，总是在第一时间送出祝福；她很累，但我们每个人的成长状况她都了然于心，总是挤时间热情真诚地跟我们沟通，了解我们的思想动态、工作困难和人生困惑，总是只言片语就能点石成金，让我们豁然开朗。作为新人，我们是幸运的，在她的带领下，我们有广阔的舞台可以人尽其用；在她的培养下，我们有辽阔的天空可以展翅翱翔。
广袤的沙漠中，她只是其中一颗微不足道的沙子，但却经过自己一丝不苟的执着与年复一年的坚持，终于变成最闪耀的一颗，变成人人钦羡的一颗，变成最不平凡的一颗。