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职场“机灵人”,为何老吃亏

作者:徐美龄 出处:今日女报/凤网 2017-07-03 15:05:41 0人参与

文:今日女报/凤网记者徐美龄

“做人要机灵一点!”从小到大,父母长辈总用这句话教育我们。尤其初入职场,不少职场新人都收到了这样的劝告:“放机灵点儿!”

不过,近日一篇《“中国式机灵”还要毁了多少人》的文章在朋友圈热传,一些看似机灵的讨巧做法,如看电影占别人空位、闯红灯过马路等日常生活中的“小机灵”,引来了不少网友吐槽:“看着机灵,实则讨厌。”

其实,职场圈同样如此,一些自以为机灵的“好办法”或许正无形中毁了你的大好前程。今天,就让我们回归职场,看看如果老是“抖中国式机灵”会惹上哪些麻烦。

情景1

总帮上司“占便宜”

李浩:小谢,给,这是我的单据整理袋。你找一下我们上次一起出差的单据,去财务填下报销单。

小罗:好的,李总。

李浩:弄好了直接找刘总签字。

小罗:我马上去办。

回到办公室,小罗把出差期间所有的发票找了出来,一张一张在单据上贴好。突然,他想起上司李浩出差时忘记带换洗内裤和袜子了,就临时在酒店楼下买了一套,一共是199元。小罗仔细一找,这张单据还真的藏在一堆发票和收据里。“干脆把这个也报了,李总肯定会觉得我贴心。”小罗心里窃喜,于是把发票平平整整地贴了上去。

没过多久,公司其他同事私底下就纷纷议论:年薪上百万的李总,出差居然连内裤都要报销。很快,这话传到了李浩的耳朵里,一头雾水的他打电话找财务确认,才发现自己的确把出差时购买内裤的发票也贴到了报销表格里,分管领导刘总也签字了,发票的经手人是小罗。李浩当场退还了199元现金,从此再也不敢带小罗出差。

专家点评

小聪明应该控制在“应得利益”之内

戴志申(湖南女子学院人力资源管理学副教授)

下属帮领导争取利益,属于一种政治行为,也属于情商范畴。我们应该帮自己的领导争取领导应得的利益,无论大小,但前提是领导应得的利益,否则就会给领导找麻烦,导致负效应。小罗的行为明显是帮领导争取了一个不属于领导的利益,导致领导成了其他同事茶余饭后讨论的“笑话”。在职场中,自作聪明是大忌。

情景2

假装很忙图表现

小曾:雯雯,你就下班了?

雯雯:对啊,我今天的工作完成了。

小曾:那行,你走吧,我还要加会儿班。

雯雯:拜拜,那我先走了。

每到下午五点整,在广告公司做文案的小曾都会伸出半个头,看看办公室格子间另一边的同事是否有下班的迹象。看着每天准时下班的新人雯雯,他心里总是有一丝冷笑:“年轻人,太不懂职场套路了。”

最近,部门换了新领导,小曾就更加要打起精神了。下午6点半,正开着Excel聚精会神看连续剧的小曾偷偷瞄了一眼总监办公室,心里却不高兴地发着牢骚:“领导为啥还没下班呢!”作为公司“老油条”的小曾从没按时下过班,走得永远都比领导晚。如果时机合得上,小曾还要“一脸疲惫”地在电梯间“偶遇”上司。

一个月后,小曾的努力付出并没有得到回报,相反,新员工雯雯顺立转正了。上司在部门业绩总结大会上意味深长地看着小曾说:“有些同事啊,工作效率太低,不光自己累,还拖了部门后腿!”

专家点评

耗时与效率不成正比,“假装”立马被识破

戴志申(湖南女子学院人力资源管理学副教授)

从考核角度分析——的确,企业管理层希望自己的员工努力为公司工作。但是判断一个员工是否为公司努力工作,企业管理层考核的不仅是工作过程(日常表现),也会考核工作结果和资源的利用效率。上述场景中的小曾可能在工作过程的考核项目上加分,在但后面两个项目的综合考核上减分。领导用人的目的是希望员工给公司或自己解决问题,能胜任工作,注重结果。路遥知马力,小曾的这种投机行为迟早会被发现。

情景3

前期不付出,后期抢功劳

老板:这一次是公司的大客户,对方要求策划方案大气、新颖,让人眼前一亮。小刘、小李、芳芳你们一起完成。

小田:老板,我也想试试,我一定会竭尽全力做好的。

老板:不错,小田能主动接受挑战。那你们四个人一起完成。

大约半个月的时间,两套广告设计方案出来了。小田径直拿着方案,到老板办公室“报喜”,说了两套方案各自的优点和特点,老板频频点头,并夸了小田几句。开例会时,老板就两套设计方案特意表扬了这个团队,可小田却脸不红心不跳地站起来,慷慨陈词一番。

“我是新人,我感谢老总给我这个机会。虽然我对设计、策划、搭配等各方面还有所欠缺,但这个作品能得到这么高的评价,真要感谢每一个人。”小田嘴很甜,把整个团队的人都感谢一遍。不过,从主题到样式、从色彩到搭配,都是其他人设计出来的,小田只是帮帮忙。这不,小田刚“致辞”完,老板微微一笑,换来同事们的一阵“白眼”

专家点评

擅长邀功的“机灵人”最易被孤立

熊苹(知名人力资源专家、湖南商学院教授)

很多职场人认为公司老板经常是“闭目养神”的,所以会看不到哪些人努力、哪些人不努力,做了就应该表达出来,告诉老板。所以很多人都认为,“机灵人”擅长自我表现,但小田这种通过“巧妙”的语言在领导面前邀功,已经超越了单纯地“求领导关注”的范畴,不仅会失去工作搭档对你的信任,也会让她成为职场中被孤立的人。

情景4

这可不是我干的

总监:这个客户是你新开发的吗?

小谢:是我跑了好久的,对方财力雄厚,经营范围包括了房产和建材。

总监:到实地考察过吗?

小谢:……

总监:据我所知,你说的这个地方没有什么大公司,也没有可以和我们进行交易的实体,你怎么确定人家就能和我们谈生意呢?

听了老总问话,小谢又开始推卸责任——“说实话,这单不是我做的,是小张给我的,看他写得都挺好我就接了。”小谢继续申辩:“可没想到我临时有别的客户,就让小魏去看了,我还没来得及去。”说完,小谢眼巴巴地看向小魏。

一顿痛批后,小魏将事情解释清楚。但事实上,因为小谢很长一段时间没有新客户,并且觊觎小魏的业务很久了,所以,小魏才慷慨地把自己的业务介绍给了她。

专家点评

推卸责任是领导最反感的“小机灵”

熊苹(知名人力资源专家、湖南商学院教授)

上述情况看似是同事之间相互配合、随机应变应对了上司的工作检查,但实际上,却让职场人小谢现出了“原形”。遇到问题,小谢非常“自然”地推给私底下帮助自己的同事,有失格调。在日常工作中,每个人都难免出错,如果其中部分原因是因自己而起,就应该努力承担,并积极改正,这样有利于建立良好的人际关系,反之则会破坏与同事和上司的关系,使自己的工作陷入无助的境地。

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还有哪些“中国式机灵”正阻碍你的发展

“机灵人”常常表现得聪明伶俐、能言善道,但爱耍“机灵”的职场人通常却总容易败给细节。总而言之,用一句话概括——高情商、低智商。

那么,哪些“中国式机灵”不适合用于职场呢?记者采访了两位职场专家后得出以下结论:

1、自以为是、自认比其他人聪明,喜欢与别人做比较。这类职场“小机灵”容易遭到领导与同事的反感与厌恶;

2、爱卖弄或者炫耀自己的才华或者能力。这类职场人常对所有话题夸夸其谈,表面上显得很厉害,关键时刻却容易被击败;

3、常常觉得不满足,追求别人的赞赏和肯定。与自以为是的职场人相比,这类职场人更缺乏自信,总需要在不断的夸奖中找信心。但实际上,这类人让同事和领导都感觉太累,不适合培养;

4、容易随波逐流,做事浮躁。这类职场人不能识大体,总是纠结于细节,拖累了团队能力,最终容易被踢出局;

5、疑心太重、对任何事情心怀猜忌。这类职场人在不弄清事物原委的前提下,总对领导和同事进行肆意的揣测和判断,追求急功近利。

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