母亲：罗美元湖南省忘不了服饰有限公司董事长
女儿：刘佳玟湖南省忘不了服饰有限公司执行董事
有一部大热的韩剧，名字叫做《继承者们》，里面的男男女女在享有优渥生活的同时，也面临着继承家族事业的重任。
而放眼我们的现实生活，改革开放三十多年来，中国的民营企业如雨后春笋般涌现。而根据全国工商联此前的一项调查显示，如今这些第一代创业者大多已经迈过六旬门槛，“富二代”似乎即将成为家族企业沙场的主角。
未来10年，中国将进入企业家交班高峰期——那么，“富二代”们是否已经做好了接班的准备?或者说，他们是否愿意接过父母手中的大旗，继续弄潮商海?而拥有经验与阅历的第一代创业者们，他们又能否放心地将自己倾注了半生心血的企业交到孩子们的手中?
为此，今日女报/凤网邀请了多名湖南知名企业家以及他们的孩子，一起来聊一聊“继承者”的话题。
“忘不了”接班故事 ：
文：今日女报/凤网记者唐天喜图：受访者提供
“妈妈今天叫我接班，第二天就甩手不管了”
妈妈说：在事业高峰选择交班，是我做出的最正确的决定。
孩子说：长辈要学会放手，相信孩子们会为企业着想。
孩子，你想接班吗?
“我是在2010年开始考虑交接班的问题。那是在一次培训课程上，我学到了‘交割’和‘放下’两个词。”湖南省忘不了服饰有限公司董事长罗美元告诉今日女报/凤网记者，那一年，她54岁。
作为“忘不了”服饰品牌的创始人，罗美元从一个做服装的小学徒开始，白手起家辛苦创业。1984年，她骑着自行车四处推销自己亲手缝制的服装;几十年过去，当初只有8名工人和8台脚踏缝纫机的小服装厂已成长为拥有数千名员工、年生产力达500万件(套)的中国纺织工业100强企业和中国服装行业竞争力20强企业，罗美元也从一名“只读了4年小学”的农村妇女成长为全国人大代表。
正当事业如日中天之时，罗美元决定激流勇退，把企业交给下一代，自己仅保留董事长职务，不再过问公司具体事务。
“当我提出想让女儿接班时，很多朋友都不赞同，说女儿还小，对她来说太难了。”罗美元说，她因此想交班却又不敢交班，便带着女儿一起参加了许多全国知名的培训课程。
其实，罗美元并非从一开始就有这个想法，相反，她更希望女儿按照自己的心意去生活——原来，罗美元曾经还有过一个儿子，后来不幸去世，这也让她对这个唯一的女儿更加珍惜疼爱。
刘佳玟也并没有觉得母亲在把自己当成一个“继承者”来培养，“妈妈只是对我要求比较严格，我去外地读书，她从来不送，每次都是我自己背着沉重的行李，推开她办公室的门去跟她道别，她也只是叮嘱我注意安全，就‘狠心’不再理我了”。
一直以来，刘佳玟都在自主安排自己的生活，所以面对罗美元多年来首次提出的接班问题，她并没有立刻答应。
“当时妈妈问了我两个问题：你现在想不想接班?如果接班，你要把企业办成什么样?半年后她又问了一次。”刘佳玟回忆，“我当时还没想清楚，要把企业和团队带到哪里去，我能为企业做些什么。”于是，她花了一年的时间去深入了解“忘不了”这个企业，也思考自己是不是能够跟它融为一体。
2012年5月8日，刘佳玟答复母亲，说“可以试试”。
走出去，才发现创业几多艰辛
罗美元说，自己最开心的事，就是女儿愿意接班，并且接好了班。
在进入公司后，刘佳玟便遇到了考验。自2008年开始，服装行业便持续低迷。大环境如此，罗美元也并未期望女儿做得多么风生水起，“就算她失败了也没事，大不了干别的”。
但让罗美元没想到的是，女儿的表现比她预计的好很多。公司产品有了突破，也稳定了市场——但别看刘佳玟这个班接得挺稳妥，其实之前很长一段时间，她反倒更想要出去闯世界。
2006年，刘佳玟从加拿大留学归来，她说当时的自己“像个愤青”。“我到自家公司实习了两个月，妈妈竟然让我去当踩缝纫机的车工，再去做仓库管理员，结果是把我和她都弄崩溃了。”刘佳玟回忆，“我当时觉得仓库管理员这个工作特别简单，但去了之后才知道，仓库里的货号有1000多个，要根据生产日期、型号等分类摆放。我疲于记忆这些货号，有时背着背着就睡着了。那一刻我才发现，自己居然连一个仓库管理员都做不好，同时也想，我为什么要来干这个?”
大受打击的刘佳玟不愿留在自家公司，而是选择去上海东华大学进修服装设计，半年就学完了4年的课程。“我以前读书都很随意，也没有人告诉我为什么要读书。直到我发现仓库管理员都比我厉害时，我才明白，人不刻苦，是没有出路的。”刘佳玟说。
随后，刘佳玟独自在上海创办了忘不了服饰公司的上海研发中心，其间还去了广东一家知名服饰企业打工，用一年时间从导购员做到了单品设计师;她甚至还在广州打造了一个女装品牌，就为了满足自己那颗不安分的、想要闯荡的心。
自己创业，刘佳玟才深刻体会到了母亲的不易。“以前跟妈妈出去谈生意，对方会很客气;可当我自己单独去谈生意时，对方见我是一个新品牌，理都不理我。做什么都要去求人，每天都在妥协。”这一年的经历，让刘佳玟在专业能力和心态上都有了不小的进步。
虽然刘佳玟在广州的服装公司并不成功，但她没有因此灰心，而是跟着母亲到全国各地去听讲座，“此后从未停止的就是学习”。
理念“打架”，放手是为了更好地前行
接班两年后，刘佳玟瘦成了皮包骨头。
“我一说接班，第二天，妈妈就把她的办公室让给了我，甩手就走了。我一个人坐在办公室里，害怕了整整三个月。有人进来报告工作，让我签字，我却看不懂，急得直哭。我当时想，妈妈哪怕是不帮我，就是坐在那里也好啊!”正不知所措时，刘佳玟想起了自己听讲座、参加培训时认识的老师和同学，便向他们请教。“他们告诉我，如果不知道该不该签字，就先放一放，别马上答复。后来，我有问题就问他们，因此也得了个外号——‘十万个为什么’。”刘佳玟说。
后来，刘佳玟又大刀阔斧地招了5个年轻人作助理，专门做资料分析和整理，形成数据后向她汇报，她再以此作出决策：“如今是数据时代，我经验少，就靠数据说话。”
对于女儿在管理方面的新理念，罗美元并非完全认同。有一次，刘佳玟面试应聘员工，问了对方5个问题，没想到，对方也反过来问了她5个问题。“如果是我，我三句话就K掉他了!”罗美元说。
刘佳玟接班后，出台了一系列措施，并且重用年轻人。起初，这也让不少跟着罗美元一起创业的老员工感到不满，并向罗美元诉苦。
“我还没开除人，女儿却开除了好几个。”对于妈妈的说法，刘佳玟则认为自己之所以开除员工，是因为他们“犯了不可原谅的错误”。不过，刘佳玟还是接受母亲的建议，打造了一支老中青结合的团队。她通过培训的方式来实现老员工思维的更新换代，同时又让新员工拜老员工为师，从老员工那里获得宝贵的经验;对于那些跟不上节奏的，则调换到合适的岗位去。刘佳玟自己也谦虚好学，拜公司的战略总经理蔡力强为老师。
虽然有许多理念上的不同，但罗美元仍然选择支持女儿：“既然让她接班，就要相信她。”而正是这种放手和相信，让刘佳玟也一步步成长起来。这也是刘佳玟在总结接班经验时常说的一句话：“长辈一定要相信后辈，相信他们会为这个企业着想。”
企业接班，不仅仅是家庭“内政”
在刘佳玟看来，“能不能很好地接班，不仅仅是自己家庭的事情，还关系到公司几千名员工和他们身后几千个家庭的生计，是一件需要慎重考虑的大事”。
“我妈妈常说：爱有多大，事业才有多大。你得把员工当亲人来爱戴，想他们所想，才有能力和胸襟来管理整个企业。”刘佳玟也因此总结出了一套理论：企业的第一代在培养第二代时，除了要教他们关爱自己，也还要学会关爱他人，这样的接班人在面对企业时，才会真正有一份神圣感、使命感。
同时，刘佳玟认为，家长应该要对子女“狠”一点，才能磨练他们的心志。“我们这一代人太幸福，物质生活也很丰富，面对挫折时，抗压力可能没有父母辈那么强。所以，父母要给子女犯错的机会，摔跤是最快的成长方式。”刘佳玟笑言自己的母亲就像个“菩萨”，你求她她才会应，你不主动提出自己的困难与挫折，她就算看在眼里，也不会主动出手，任由你碰一鼻子灰。
而对于有接班打算的企业二代，刘佳玟同样建议，接班前可以先去一些优秀企业实习，了解这些企业是如何成长的，也学会从员工的角度去看待企业、看待老板，这样自己再执掌公司时，便会更有全局观念。
如今，刘佳玟最大的梦想，便是努力打造一个“百年企业”，因为这是母亲的希望，她也朝着这个目标在一步步进发——在刚刚过去的忘不了2016年订货会上，仅第一天的成交量就达到了去年一年的水准。
对此，罗美元也很欣慰，她觉得在事业的高峰选择交接班是自己“做出的最正确的决定”。如今，罗美元很少再去办公室，安心地当起了“甩手掌柜”：“这3年时间，我背着书包到处上课，或者禅修，偶尔打打乒乓球，或者去给年轻人讲讲自己的创业经历。有空了，就在家逗逗孙子，享受天伦之乐。”
母亲：汪海燕 长沙世纪情珠宝有限公司董事长
儿子：潘文超 美国留学生在读
“世纪情”接班故事：
文：今日女报/凤网记者唐天喜图：受访者提供
“最好的传承，是家族与团队共同成长”
妈妈说：企业养育了你，却并非是你命定的责任;做你喜欢的事，过你想过的生活。
孩子说：信心、能力，是否热爱，是接班的“三要素”。
智商?情商?企业家爱培养孩子的“商商”
“这是坦桑石，电影《泰坦尼克号》里的‘海洋之心’就是坦桑石。它很漂亮，戴起来很有气质，英国皇室也经常选用它作为礼物赠送给尊贵的客人。而且它只产于坦桑尼亚，每卖出一块就少了一块，非常值得拥有。”
今年暑假，在繁华的长沙黄兴路步行街口，如果你走进世纪情珠宝的销售大厅，就很可能会发现，在众多女销售员中，唯一的一名男销售员正跟客人侃侃而谈。
这名20岁的男销售员叫潘文超，他还有另外一个身份，那就是世纪情珠宝的“少东家”。今年，他正在美国波士顿某大学商学院读大二，暑假回长沙时便到母亲的公司做起了实习生，体验生活的同时，也顺道熟悉公司的运营。
其实，这不是潘文超第一次进企业实习。“我对他的培养理念，是不能与社会脱节。”汪海燕告诉今日女报/凤网记者，早在潘文超初中毕业时，就曾去长沙某知名餐厅打了17天工，每天工作12个小时以上。当时，潘文超告诉汪海燕：“这17天，我曾不下500次想要放弃，但我坚持下来了。”
喜欢魔术的潘文超，高中时独自去香港参加魔术比赛后，获悉一种魔术牌很有收藏价值，他便计划投资。但潘文超自己只有400元，尚缺800元，便想找母亲汪海燕借钱。汪海燕假意不借，而是要以这800元“入股”。
“结果，文超表示他要占60%的股份，我认为我出资多，便不同意。他就说是他发现的商机，由他来操盘。最终我们各退一步，各占50%的股份。我又要求和他写协议，但文超觉得母子间没有必要这么较真，我则说‘亲兄弟明算账’，坚持让他写了协议。后来，文超把魔术牌卖出，封了300元红利给我，并且说了句‘妈妈，这次赚少了，下次多赚点’。”汪海燕笑着说，“其实我不是真的要跟他去计较这点小钱，而是觉得，这些来自于实践的商业经验，是书本上学不到的。”
或许是从小耳濡目染，潘文超上小学一年级时就表现出了不错的商业情商。“当时，有一个同学问他要铅笔，五毛钱一支的笔，他卖人家1元钱。”汪海燕回忆。也正是因为喜欢商业，潘文超去美国留学时，主动选择了商学院。
接班?妈妈给孩子“任性”的机会
虽然潘文超从小就对商业表现出不一样的喜爱和天赋，但汪海燕却从未想过一定要让儿子来接自己的班。
“我希望他去做喜欢的事，所以我从来没有强迫孩子一定要学什么。他从没上过奥数课，也没有去过校外辅导班，唯独参加了一些兴趣班，乒乓球、篮球、跆拳道，也都是他自己挑的。甚至于去美国念商学院，也是出于他自己的选择。”在汪海燕看来，孩子有选择事业和生活的权力，而不是屈从于父母强加给他的未来。
“如果我把企业传承给他，他就必须爱上这个行业。”让汪海燕没想到的是，没有了继承压力的儿子，反倒主动在思考自己是否能接受珠宝行业的问题。就在今年暑假，当汪海燕建议潘文超去找个工作实习时，潘文超选择了自家企业来“实地体验”。汪海燕也没有给儿子特别优待，就让他像普通员工一样培训上岗，并且打卡上下班。
经过一个月的实习，潘文超觉得自己更了解世纪情珠宝了，“过去，对于自家开的这个公司，其实并没有太注意商业层面上的东西，只是觉得那些珠宝玉石漂亮、好玩。而实习时心态就不一样了，会去关心营业数据、市场行情等等”。
谈及接班，潘文超也实话实说：“世纪情就像我爸妈的另外一个崽，我肯定也是喜爱的。但我来世纪情实习，并不是为了传承，而是想学一些自己感兴趣的东西。”对潘文超而言，是否接班取决于三个条件：“有没有信心，有没有能力，喜不喜欢这个企业。我就算接班，也要是有了把握，因为父母的心血不能被我给毁掉。”
关于接班条件之一的“信心”，潘文超将功劳给了父母：“我经常跟他们沟通关于世纪情的发展思路，妈妈也从来不因为我年轻没经验就忽视我，她反而会认真倾听，甚至采纳我的建议，这也给了我很大的鼓励。”
因为父母至今都没有明确提出一定要潘文超接班，此时的他便更希望能够享受自己的大学时光：“妈妈告诉我，每个人都有自己的生活，我能接班，他们很高兴;我不接班，他们也愿意放我自由。所以我现在还是以读书为主，也多涉猎一些喜欢的事，再在美国工作几年，这才是完整的留学嘛!”
而汪海燕则表示：“父母终究会老，企业的担子终归是要交出去，要么交给孩子，要么交给团队。我觉得企业最好的传承就是既有自己的家族传承，也有一道成长起来的团队跟进融合。因为世纪情的传承，其实是世纪情人的传承。”
母亲：张海霞 步步高投资集团股份有限公司董事长
儿子：王麒宇 美国留学生在读
“步步高”接班故事：
文：今日女报/凤网记者徐美龄图：今日女报/凤网记者吴小兵
“企业接班人应选贤不选亲”
妈妈说：我不希望步步高成为家族企业，而应该成为“企业家族”；家族企业也并不一定非要儿女接班才行。
孩子说：是“富二代”，更要做“创二代”。
张海霞和丈夫王填用了二十多年的时间，将步步高逐步发展成为拥有超市、家电、百货、购物中心、便利店、物流、电子商务、商业地产等多业态的大型商业集团，拥有门店400余家、员工6万余人，并于2008年6月19日登陆深交所，成为中国民营连锁超市企业首家上市公司。到2014年，步步高年销售额已达270亿元——但成就背后，父母忙于工作、缺少时间陪伴，这大概是绝大多数企业第二代都要面临的问题。
张海霞的大儿子王麒宇今年22岁，小女儿南希才10岁。王麒宇上小学时，步步高正处于创业期，父母忙得头不点地，王麒宇便一直待在寄宿学校。读完高中后，王麒宇只身赴美求学。
独立、自信、强烈的责任感却又不失幽默——这是张海霞对儿子的评价。尽管在物质上非常丰富，但张海霞反倒觉得儿子比一般小孩更加独立。
“他知道，父母管理企业非常不容易，而我们的忙碌也反倒逼得他不得不坚强、自立。”张海霞和丈夫王填都更愿意孩子把他们当做朋友，在人生的大方向上，父母提供建议，却不为他作决定。
读高二时，王麒宇曾在模拟回答签证官问题时，提到过自己的困惑：个人理想和家族使命之间的冲突。其实，父母的光环越大，孩子在享受到福利的同时，面临的压力也越大。在外人看来，上一辈人打下了如此好的基础，第二代干得好是理所应当，干不好就是“败家子”。
张海霞并不希望儿子过早纠结这些，所以她从不跟儿子讨论接班的问题。相反地，她希望正在美国念书的儿子做好现阶段该做的事情，不要让还未到来的责任压迫自己的生活。
“我愿意让他先留在美国，让他去碰壁，去竭尽全力创造自己的天地。年轻人需要锻炼、经验和强大的内心，如果一直躲在父母的羽翼之下，是很难蜕变的。”张海霞坦言，“如果儿子有足够的能力承担起家族企业的担子，那我愿意去协助他；如果儿子并不喜欢接班，或是他希望自己去创业，那我也仍然鼓励他去做自己喜欢的事。”
面对如此洒脱的母亲，王麒宇内心也不是没有希冀——既是“富二代”，也要是“创二代”，他希望能够利用已有的资源，走出一条自己的路。
“企业需要的只是一个掌舵人，我的儿女接不接班，并不能成为一个企业能否传承下去的决定性因素。除了孩子，我仍然可以通过其他的形式来实现传承，比如企业的文化、精神、理念。而接班人是企业文化、经营理念的继承和执行者，这个人由谁担任，应该是‘选贤不选亲’。”从步步高目前的股权架构来看，张海霞认为自己完全可以寻找到一个“能力者”来担任接班人。
母亲：何美玲 金禾舜农业科技发展有限公司董事长
女儿：曾舜 成都火山人文化传播有限公司执行总裁
“金禾舜”接班故事：
文：今日女报/凤网记者唐天喜刘艳图：受访者提供
“继承家业PK自己的事业，我争取做到两全”
妈妈说：希望女儿实现梦想，也愿她活得轻松、快乐。
孩子说：接班的定义很广泛，妈妈的心血，我自己的奋斗成果，我都想保全。
大学创业，女儿4年赚了3000万
“今年6月，我才大学毕业，我妈就说希望我能够回去接她的班。”面对母亲抛出的“继承”问题，21岁的株洲女孩曾舜并没有接茬——因为此时的她已经有了自己的事业。
曾舜的母亲何美玲创办了一家名为金禾舜的农业科技发展有限公司，一直以来，她都非常希望女儿能够继承家族事业——但曾舜的人生却自有精彩。
2011年，正在四川大学读大一的曾舜第一次接触到了“真人密室逃脱游戏”。她觉得这是一个商机，但对方要5万元的加盟费。于是，曾舜找了几个要好的朋友，一起凑钱创业。
“总成本约10万元，没想到，只用了半个月，我就收回了本金。”每天在学校和店面间奔波，曾舜便希望能够买一台车代步。一年后，她的这个愿望就实现了。而到了大四的最后一个学期，作为生日礼物，曾舜送了150万元给妈妈去买宝马车。
至2015年，曾舜和校友一起成立成都火山人文化传播有限公司，共开设了10家真人密室逃脱直营店，全国各地的加盟店约有十多家，当初一起创业的伙伴们一起赚到了3000多万元。
继承者VS创业能手：接班的意义很广泛
“妈妈当时也知道我在读书期间创业，当我自己的投资额达到50万元时，她让我别做了，去考研究生，因为她知道我太辛苦，天天熬夜，但我不想放弃。当妈妈知道不能阻止我时，就选择了支持。”曾舜说，她回到长沙来创办“长藤鬼校”和真人密室逃脱，也是为了母亲，因为母亲希望她离家近些。
不过，对于母亲让她接班的事，曾舜却一直无法给出明确地答复。
在大学里，曾舜学的是编导专业，但同时她也拿了经济学学位，还考了会计证。“学编导是为了自己，学经济则是为了妈妈。”其实，曾舜不是没有过接班的考虑，她也积极参与了金禾舜的很多活动，比如公司规章制度的设定、LOGO的设计等，每年公司的年会她都是舞蹈编排和节目编导。
“从小到大，父母都很尊重我的意见，遇到大事，我们一家三口都是开家庭会议来商量。”对于母亲的心思，曾舜非常清楚，她名字当中的“舜”，不仅被母亲用进了公司名称里，而且是想成为小说家的母亲所使用的笔名。
何美玲也曾有意识的培养女儿接班。曾舜上初中时，何美玲就开始让她看账簿和报表，并且要求她写心得;曾舜上高中时，何美玲又让她去参加未来领袖俱乐部;曾舜上大学，何美玲便希望她选修金融专业……
“我知道妈妈的想法，她不希望我跟她一样，去经历那些创业的艰辛。她说过，她和爸爸奋斗一辈子，就是为了我。”曾舜说，“其实我也跟不少企业二代接触过，他们大部分还是愿意继承家族企业的，毕竟起点高”。
就在接受采访的前几天，何美玲还向曾舜提起接班的事，但曾舜依旧回答“想做自己的事业”。
在曾舜的计划里，至少要先独自摸爬滚打10年，才考虑是否接手母亲的企业。“而且，接班的定义很广泛，并不一定非要回到妈妈的企业才是接班啊。如果我能够把自己的企业做大做强，说不定，我可以把母亲的企业也合并到自己的企业里面，组成一个集团，这不更好吗?”
母亲：陈竞男 长沙竞男女子学院院长
女儿：谢菲珠 海某国际幼稚园行政部主任
“竞男”接班故事：
文：今日女报/凤网记者徐美龄图：受访者提供
“希望女儿完成我们共同的梦想”
妈妈说：几十年的心血与梦想需要孩子的传承。
孩子说：因为爱妈妈，所以愿意为她做任何事。
8月22日，应常德某艺术学校之邀，陈竞男驱车9个小时，下午4时到达常德石门县罗平镇讲课;下午6时讲完课，她又驾车返回长沙，一路颠簸，直到凌晨3时才到家——这是陈竞男的一天，已经73岁的她仍然保持着满满的能量。
“她是这辈子我最敬佩的人。”女儿谢菲对母亲陈竞男也充满了崇拜。
陈竞男原本是一名普通的人民教师，51岁时，她没有选择颐养天年，反倒开始了自主创业。依靠着勤劳与努力，她成立了竞男女子学院，而22年的拼搏，也让这所学校创下了连续19年就业率达到100%的记录。
尽管陈竞男保持了活跃，但毕竟已年逾古稀，她的事业需要人来继承。
陈竞男有一儿一女，如今，儿子一心经营自己在北京和上海两地开办的公司，46岁的女儿谢菲则回到湖南，帮助母亲完成办学梦想。
“我一直都活在妈妈的光环下，说实话，我也不是一个特别有奋斗心的人。”谢菲毫不掩饰自己的想法。从谈恋爱到成家，再到跟随丈夫去珠海创业，谢菲一直过着自己想要的生活——但此刻，她意识到了自己的责任。
早在2002年，谢菲曾回到湖南待过三年。“当时我看到母亲走路都不停地喘气、捶胸，身体每况愈下，所以我想还是应该回来，至少能帮她做点什么。”于是，谢菲来到竞男女子学院上班，并身兼司机、助理、财务、采购、宣传数职，就是为了能让母亲好好休息。2005年，陈竞男身体好转，谢菲回到珠海，照顾自己的丈夫和孩子。
直到2015年，陈竞男购入了一块7000平米的地，竞男女子学校也将以全新的面貌起航。陈竞男迫切需要女儿回来接班，好让自己的心血能够得以传承。相隔10年，谢菲再次回到母亲身边，并将在不久后全面投入到学校的管理工作中。“不管是为了妈妈，还是为了妈妈的梦想，我都有责任和她一起面对。”谢菲说。
王林时间
无论对于“富一代”还是“富二代”，传承都意味着耐心与智慧的考验。企业交接班，殊非易事，更非小事，而“富二代”中又有多少人能成功转身为“创二代”?为此，我们也特别邀请了经济学家、民进中央经济委员会副主任王林来为我们解读。
“富二代”到“创二代”
如今，我国的民营企业发展迅速，家族企业的代际传承已经是一个非常重要的经济问题、社会问题。但也有数据显示，90%的“富二代”不愿意接班。
年轻一代走上商场前沿，并非人人都能顺风顺水。不少留学海外的企业二代接受的是西式的商业理念，回国后可能水土不服;有些人则是含着金汤匙出生，这也造就了他们自我中心、听不进意见的性格……这些因素，都是他们管理企业路上的绊脚石。而由于制度上的缺失，或是家族企业不愿放权，导致职业经理人也无法很好的发挥作用。
据统计，如今在我国民营企业工作的、有合同的员工就已超过2亿人。一旦民营企业因为接班不畅出现问题，其影响将是广泛的。
因此，民营企业代际继承不仅牵涉一家一户，而且是关乎市场经济体系建设的大问题。也正因如此，一些地方政府甚至为“富二代”办班，希望把“富二代”培养成合格的“创二代”。
他们说
中国人民大学商学院教授宋华：第一代企业家的创业改变了制度环境，二代企业家要做的，不仅是制度问题，还有市场、经营、文化、战略和管理的问题。
中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋：中国的民营企业具体怎么接班、如何接班，情况比较多。有的比较早地有意识地去培养自己的子女，而且子女有一定的文化基础、知识水平和管理能力，能够比较好地继承上一代的事业;但有的交给子女也不一定弄得好，因为不是每个子女都有这样的能力，这在国内外都是正常的。
编后
希腊神话里，工匠代达罗斯用蜡和鸟羽给自己和儿子伊卡洛斯各做了一对翅膀，父子俩翱翔在大海之上。他告诫儿子说：“不可飞太低，沾到海水翅膀会变沉飞不动;更不可飞太高，否则蜡会被太阳烤融，翅膀会散掉。”
若将今天中国的“富二代”喻为从父亲那里得到翅膀的人，这个寓言算是一个警醒。在一段时间里，名车、名包、聚会……大量的花边新闻让人们对“富二代”的印象集中于这些关键词。然而，这个有着特殊身份标签的群体，在拥有着富庶生活条件和诸多特权的同时，因对个性的坚持和对责任的承担，也被分割成非此即彼的鲜明两类。
今年6月，香港《南华早报》发文称，中国将发布年轻“富二代”行为规范，国家统战部表示，要为中国“富二代”和年轻企业家们树立行为规范。此前，中国领导人则要求统战部“要引导非公有制经济人士、特别是年轻一代致富思源、富而思进”。而早在2010年，全国工商联就曾组织300名“富二代”随父进京，参加民营企业家传承与发展的学习，为接班做准备。
父母辈创造的财富，对第二代而言,既是自由，也是枷锁。他们的奋斗更是一个混杂着青春和热度、挫败与成长的故事。时光无情，创一代终会老去，尽管许多“富二代”迥异于父辈的经营视野，领导能力亦尚待历练，但接班的脚步却已真实地越走越急。