文/金壁鹤
为进一步贯彻落实习近平关于疫情防控工作的重要指示精神，在做好疫情防控前提下，有序做好企业复工复产工作，吴忠卷烟厂党委结合企业实际，全面部署复工前的准备工作，“两手抓、两手硬”，以使命必达的姿态实现疫情防控和生产经营双胜利。
绝不放松，确保复工复产安全规范
吴忠卷烟厂职能部门加强宣传教育培训，编制消防安全、消毒杀菌等安全常识教材；整理疫情防控相关法律法规，结合“七五”普法工作，开展精准普法。通过办公平台、企业内网、微信群、视频会议等，将复工复产规范要求，及时传递到每位员工。组织开展全员复工前疫情防控、安全生产教育培训；面向全厂员工开展疫情防控和复工复产案例征集，截至目前，共征集到视频等新媒体产品19个，全面提升了员工自我防范、自我保护意识和能力。
针对疫情风险，提前对全体员工进行身体状况和行动轨迹的排查；制定疫情期间门岗管理规定，明确管理要求，编制出入人员及车辆登记清单，详细记录进出人员体温、部门等情况，严把厂区第一道“入口关”。
迅速到位，应急防护物资满足生产需要
为了确保应急防护物资能够有效满足生产需要，各部门逐一核查、清点现有防疫物资，按照厂部要求，针对必需的医用口罩、一次性手套、防护服、消毒液、医用体温检测器等防疫物资，制定清单，报备采购部门。
在材辅料供应保障方面，为了实现“零延误”目标，物资配送部明细职责划分，形成原辅材料供应实施细则，以复工前准备和复工后生产为划分，分小组制定了具体的实施清单，建立原辅材料供应全流程工作安排。
组织人员“摸清家底”，全面统计材辅料库存及备货情况；按照年前调拨计划，逐一向供货商确认供货情况；结合生产实际，对材辅料到货情况进行全面跟踪与协调，制定3-4月份材辅料需求计划。
生产一线就是抗疫前线
生产管理部根据疫情情况，结合企业实际，做好生产规划“第一公里”，制定生产组织方案、设备保障方案、复工生产组织应急预案，将卷包车间由原来的16台次降低至15台次运行；确定了生产前设备保养及复产相关工作安排；规定了各车间设备保养时间和设备检查时间。工艺质量管理部制定了《吴忠卷烟厂工艺环境保障方案》《吴忠卷烟厂关于生产复工公共区域防疫消毒控制方案》，对相关部门工作职责及各区域生产工艺环境保障措施、复工前消毒时间、使用酒精注意事宜、复工后生产区域工艺消毒要求等做了详细的规定，为员工安全生产保驾护航。动力车间制定《新冠肺炎流行期间生产区域空调通风系统运行管理指南》，在满足工艺环境要求的前提下，最大限度地保护使用者。人力资源部制定《吴忠卷烟厂上班人员精简控制实施方案》，详细规定了人员精简原则及相关工作要求，通过线上沟通已落实复工后车间、科室、外包人员精简具体数据。
下沉一线，加强疫情防控及复工复产监督检查
安全法规部充分发挥网格化管控体系作用，分片包干到人，做好网格区域的安全管理和疫情防控工作；在食堂、洗手间、会议室、员工宿舍及办公大楼、各生产车间划分责任区域，成立党员先锋队定期进行消毒。开工前，组织开展疫情防控安全自查及排查工作，对各部门自查整改情况、现场安全管理、消杀安全管理、劳动防护、作业行为等进行监督检查。加强对相关方的管理，告知相关方，企业疫情防控期间的规定要求，对相关方人员疫情防控措施执行进行监督检查，以实际行动践行“守土有责、守土担责、守土尽责”要求，运用“和+模式”做好疫情群防群治、联防联控工作。疫情就是命令，防控就是责任。吴忠卷烟厂将切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，加强统一领导、统一指挥，在做好疫情防控的前提下，全力推进高质量复工复产，坚决打赢这场疫情防控和复工复产的攻坚战。