从建筑女工到地产老板 这群株洲娘子军如何演绎创业神话

2015-02-10 阅读数 457880

今日女报/凤网记者 徐美龄 通讯员 朱新艳 董敏 李文佳

融合、联动、提升、突破……在如今的商海中,越来越多的杰出女性以自己独特的创业经历,书写着浓墨重彩的商业传奇。在火车拉来的工业城市——株洲,活跃着这样一群女子,她们聚集在株洲市女企业家联合会的大旗下,身心兼修,砥砺奋进,成就事业,回馈社会,和谐共赢。

2月8日,在株洲市女企业家联合会成立5周年之际,一场“凤舞株洲·和谐共赢”的晚会隆重举行。今日女报/凤网记者走近这群驰骋商海、欢聚一堂的优秀女人,听她们讲述自己的精彩故事。

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株洲市女企业家联合会包括女企业家商会和女企业家协会,分别由株洲市工商界联合会和株洲市妇联管理。2010年,株洲市开全省先河,“两会”正式合并,组建成株洲市女企业家联合会,陈菊香当选为会长。

株洲市女企业家联合会现有会员160名,成立了财务管理、事业发展、维权事务、慈善公益、活动策划5个小组,每组30多人,由热心会员出任组长,负责会内信息传达,以及开展组内活动。除了情感层面的交流沟通,联合会倡导“抱团取暖、共同发展”的理念,促进会员和会员企业之间的信息共享,互惠互利,对刚刚创业的会员,给予特别关注和支持。据统计,2014年以来,会员企业之间完成的采购,价值高达4000多万元。长期以来,女企业家以及所在企业勇于承担社会责任,热忱参与公益事业。2014年先后捐资15万元,参加株洲市“大爱株洲·为特困低保户送年货”和“金秋助学”活动,为城乡低保户和家庭困难的准大学生送去一份关爱。

株洲市企业家联合会 陈菊香 熊利君 郭拥华


陈菊香:“有担当”的地产女老板

20多年前,陈菊香与大学失之交臂。听从父母的安排,17岁的陈菊香放弃了穿裙子和高跟鞋的机会,到房屋修建队当了一名建筑工人。每天一大早,她都和一群男人挤上单位的货车赶往工地,挑灰桶、爬架子,在一米多高的基坑跳上跳下……太阳落山,又满身大汗的挤车回家。

“总不能当一辈子的建筑工吧!”想想自己的未来,陈菊香决定一边工作一边学习。值得庆幸的是,她最终考上了湖南省冶金职业技术学院。从此,她的生活便是在工地与学校,建筑工与学生之间交替。1993年初,在朋友的推荐下,陈菊香离开原来的企业,在广东长城建设株洲分公司开始了她人生的第一次创业。6年后,陈菊香创办了自己的公司——株洲市馨香房地产开发有限公司。

在别人看来,陈菊香的创业之路似乎一帆风顺,但只有她自己清楚,几经挫败,她靠毅力硬撑了过来。2004年,馨香小区楼盘售罄,“凤凰物业”接手进驻。在收取业主数目不等的装修押金以后,物业公司转而将押金用于投资,结果血本无归。近百名业主18万余元装修押金没了着落。陈菊香愤怒的同时,却用从车库销售款中抵扣和现金返还的方式默默承担了这笔费用。

“诚信”,是陈菊香常挂在嘴边的两个字,企业的规模显然不是她的目标。她告诉记者,顺其自然,水到渠成,做强做实,不给社会带来问题,才是她企业发展的理想状态。作为株洲市女企业家联合会的一员,她带领着来自房地产、教育、商贸等20多个行业的150多名会员共同奋进,也与她们亲密无间。

 

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熊利君:奖励员工“路虎”的女老板

熊利君是长沙市宁乡县人,贫寒的家境让她儿时吃足了苦。17岁那年,熊利君辍学打工,供家中的哥哥姐姐上大学。“最初,我在岳阳街头摆地摊,看到城管来了,收起摊子就跑。”回忆起早年的经历,熊利君认为那是一段不可磨灭的锻炼。之后赚了些小钱,熊利君索性将“事业”搬到了株洲——开鞋店。

“刚来株洲那会儿,完全不懂创业。”熊利君说,积累了经验和人脉后,2003年,她在株洲成立了株洲市君辉贸易有限公司,如今,公司越做越大,熊利君的工作方式也发生了改变:“我把自己的职业变成逛街”。

“每次逛街,一到了鞋店门口,脚就像被‘牵’着走了进去。”熊利君笑着说,自己对时尚有着特别的敏感,如果在她眼前摆了一千双鞋,她只要一眼扫过去,就能记住出鞋子的摆放位置。而任何人的鞋,她只要扫一眼,就能看出鞋子的皮质好坏。

或许是熊利君早年辍学的经历,让现在的她特别珍惜学习的机会。“我每年会花费30多万元用于学习,参加各类培训,提升自己,完善自己。”熊利君说:“我还会邀请我的员工一起学习。”

此外,熊利君还特别注重营造企业的凝聚力和企业文化。为了鼓励员工,熊利君在2014年时曾奖励北京团队一台价值70万元的路虎车,这一举动也让她成为了焦点。但在她看来,有奖有罚,才能管理好一个企业。至于未来计划,熊利君说,“五年内,公司要成就100位百万富翁,让每一个员工都以自己是高蒂的一员而感到自豪。”

 

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郭拥华:“一路创新”的集团总裁

回顾自己的工作历程,郭拥华用“一路创新”来形容自己。1987年,大学毕业的郭拥华成为了株洲市饲料厂的统计员,随后凭着多年经验进入了知名企业唐人神集团。然而,1998年,唐人神集团的发展跌入低谷,时任财务总监的郭拥华临危受命,主管营销工作。

郭拥华一到销售岗位就提出了“服务营销”的新理念——每年从学校招聘一批大学生,定期让他们去农村做养殖科技讲座、科技示范,打造企业形象。从事销售12年,郭拥华去过上千个乡镇,跟养殖户们同吃同住,手把手教他们科学养殖。

通常而言,企业发展难免遇上资金问题。在1998年之前,全国饲料企业一般采用“赊销模式”,先发货,卖货后再收款,这也导致大批企业资金链断裂。郭拥华发现这一问题后,立即创新,提出现货现款交易,为公司解决了资金难的问题,也彻底改变了饲料行业的格局。

为了超越竞争对手,郭拥华还以低成本扩张的方式,采用租赁、兼并的方式迅速扩张规模。从1999年起,郭拥华所在的饲料事业部在湖南、河南、江西等15个省建立了40多家子公司,形成了500万吨饲料生产的规模格局。

2010年,郭拥华用成绩换来了新的身份——肉类事业部的总裁,她经常用自己的经历鼓励身边人:“只有永恒的事业,没有永恒的青春。只有将短暂的青春献给永恒的事业,才能实现人生的真正价值!”

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